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Consecuencias del BREXIT en el IVA

Consecuencias del BREXIT en el IVA

Queremos compartir con vosotros este artículo que hemos recibido de la Asociación Española de Asesores Fiscales. Esperamos que os resulte interesante y si os surgen dudas aquí estamos para ayudaros.

A pocos días del Brexit, todavía existe gran incertidumbre sobre qué va a producir la salida de Reino Unido de la Unión Europea, aunque todo apunta a que será sin acuerdo.

Ante este inquietante escenario, la Agencia Tributaria ha publicado en su página web información sobre las consecuencias del Brexit en el IVA.

Entregas de bienes

La salida de Reino Unido de la Unión Europea supone, entre otras cuestiones, que los flujos de mercancías entre España y Reino Unido dejarán de tener la consideración de operaciones intracomunitarias para pasar a estar sujetos a formalidades aduaneras.

Esto implica, en el caso de la entrada de mercancías en el territorio de aplicación del IVA español (Península y Baleares) procedentes de Reino Unido, la liquidación del IVA en el momento de la importación por la Aduana, salvo que la empresa opte por el pago del IVA diferido. Para ello deberá presentar el IVA mensualmente. En el caso de que el periodo de declaración fuera trimestral, podrá cambiarse a mensual mediante la inscripción en el Registro de devolución mensual (REDEME). En este caso, la empresa quedará obligada al Suministro Inmediato de Información (SII).

La base imponible del IVA en la importación es el Valor en Aduana añadiendo los siguientes conceptos en cuanto no estén comprendidos en el mismo:

  1. Los impuestos, derechos, exacciones y demás gravámenes que se devenguen con motivo de la importación, salvo el IVA
  2. Los gastos accesorios, como las comisiones y los gastos de embalaje, transporte y seguro que se produzcan hasta el primer lugar de destino de los bienes en el interior de la Comunidad.

Las mercancías que sean transportadas desde el territorio de aplicación del IVA español (Península y Baleares) al Reino Unido serán exportaciones y estarán exentas de IVA.

En el caso de que el empresario español efectúe entregas de bienes a particulares ingleses no será de aplicación el régimen de ventas a distancia.

Movimientos de mercancías desde el Reino Unido a los 27 Estados miembros en el momento de la retirada:

Para evitar una doble tributación, las adquisiciones intracomunitarias cuyo transporte desde Reino Unido a uno de los 27 Estados miembros se inicia antes de la fecha de retirada de la Unión Europea, no serán tenidas en cuenta si la llegada de las mercancías al lugar de destino se produce a partir de la fecha de retirada dando lugar a una importación.

Preguntas frecuentes (INFORMA): IVA diferido en la importación

Suministro Inmediato de Información del IVA (SII)

Prestaciones de servicios

Se aplicarán las reglas de localización previstas en los artículos 69 y 70 LIVA, teniendo en cuenta que el Reino Unido deja de pertenecer a la Unión Europea y en particular, la regla de uso efectivo recogida en el artículo 70.Dos LIVA, de tal forma que estarán sujetos al IVA español los servicios enumerados en dicho artículo cuando se localicen en Reino Unido pero su utilización o explotación efectiva se realice en el territorio de aplicación del IVA español.

Para determinar dónde se localiza un servicio prestado a un cliente establecido en el Reino Unido o recibido de empresarios de dicho País se encuentra disponible la herramienta de ayuda “Localizador de prestaciones de servicios”:

Localizador de Prestación de Servicios

NIF-IVA y modelo 349

Dado que las operaciones realizadas entre España y Reino Unido dejan de calificarse como intracomunitarias no deberán informarse a través de la declaración recapitulativa modelo 349.

Las empresas españolas que realicen operaciones con Reino Unido tampoco tendrán la obligación de identificarse mediante NIF-IVA.

En el caso de realizar operaciones aduaneras (importaciones o exportaciones), deberán disponer de un número EORI.

Solicitud número EORI

Representante fiscal

Los empresarios establecidos en Reino Unido que realicen operaciones sujetas al IVA en Península y Baleares deben nombrar un representante a efectos del cumplimiento de las obligaciones impuestas en la Ley 37/1992, del impuesto sobre el Valor Añadido, salvo que existan con Reino Unido instrumentos de asistencia mutua análogos a los instituidos en la Comunidad (art. 164.Uno.7º LIVA).

Régimen especial de prestación de servicios de telecomunicaciones, de radiodifusión y televisión o electrónicos (MOSS)

Los empresarios establecidos en el Reino Unido que apliquen el régimen de Mini One-Stop Shop (MOSS) para las prestaciones de servicios de telecomunicaciones, radiodifusión y electrónicos a particulares residentes en la Unión Europea, deberán cambiar su identificación MOSS y registrarse en un Estado miembro en el régimen de no establecidos en la Unión.

Los empresarios identificados en alguno de los 27 Estados miembros incluirán en las declaraciones de IVA MOSS para el primer trimestre de 2019 los servicios prestados en el Reino Unido hasta la fecha de salida, aunque deban presentar esas declaraciones después de la citada fecha.

Régimen de Mini One-Stop Shop (MOSS)

Devolución IVA no establecidos

Los empresarios establecidos en el Reino Unido que adquieran mercancías y servicios en el territorio de aplicación del IVA español (Península y Baleares) y deseen solicitar la devolución del IVA soportado, ya no podrán presentar su solicitud por vía electrónica, de conformidad con la Directiva 2008/9/CE del Consejo, y tendrán que hacerlo con arreglo a la Directiva 86/560/CEE del Consejo.

Será necesario que el solicitante nombre un representante residente en el territorio de aplicación del IVA español y que exista reciprocidad de trato en Reino Unido respecto a las empresas españolas, salvo en los siguientes casos:

  1. Plantillas, moldes y equipos adquiridos o importados para ser utilizados en la fabricación de bienes que sean exportados con destino al empresario o profesional no establecido o destruidos.
  2. Servicios de acceso, hostelería, restauración y transporte vinculados con la asistencia a ferias, congresos y exposiciones de carácter comercial o profesional que se celebren en el territorio de aplicación del Impuesto (Península e Islas Baleares).
  3. Bienes y servicios destinados a la prestación de los servicios de telecomunicaciones, de radiodifusión o de televisión y electrónicos por empresarios que apliquen la MOSS.

No obstante, en el caso del IVA soportado antes de la fecha de retirada del Reino Unido de la Unión Europea no será de aplicación la exigencia de reciprocidad, la obligación de nombrar representante, ni determinadas limitaciones y condiciones adicionales. Sin embargo, la Administración podrá requerir al solicitante que pruebe su condición de sujeto pasivo del impuesto y aporte las facturas.

Solicitudes de devolución de cuotas de IVA soportadas en el territorio de aplicación del impuesto español por Empresarios o Profesionales Establecidos en terceros países con los que se tenga reconocida la existencia de reciprocidad o sin reciprocidad para determinados bienes y servicios

 

¿Te has quedado con alguna duda? ¿Quieres que lo hablemos? Estaremos encantad@s de ayudarte.

 

El equipo de comunicación de ToGrowfy

Dirección Financiera Externa para una gestión económica inteligente

ToGrowfy (www.togrowfy.com) es una empresa fundada en 2006, pionera en Dirección Financiera Externa. Su misión es hacer llegar la dirección financiera de calidad a emprendedores y empresas de cualquier dimensión a través de un sistema de trabajo en régimen de outsourcing. La información económica fiable, en el momento oportuno, es la que permite a los líderes crecer y tomar decisiones.

 

 

 

 

Open Working Session “Estrategia y viabilidad” para CEO’s inquietos

Open Working Session “Estrategia y viabilidad” para CEO’s inquietos

“Estrategia y viabilidad para CEO’s inquietos”

Fecha: 25 de octubre de 2019/ Horario de 9:30h a 14:00h

Inscríbete aquí

Propuesta

¿Ya sabes dónde vas a llevar a tu empresa los próximos 3 años? ¿Tienes recursos?

Es habitual que el día a día nos absorba y nos cueste levantar la cabeza para vislumbrar adónde nos dirigimos. Sin embargo, para una empresa es clave saber adónde se dirige si quiere construir una organización que sea sostenible en el tiempo.

Hoy en día, cualquier estrategia que nos planteemos pasa por enfrentarse al reto de la transformación digital. Pero ¿cómo vamos a hacerlo? Sabemos que afecta a la eficiencia, pero ¿cómo nos planteamos el cambio, incluso, del modelo de negocio?, ¿cómo vamos a atender al cliente digital?

Somos funambulistas viviendo entre dos modelos de negocio, el de la rentabilidad presente y el de la rentabilidad futura. Nos toca ser equilibristas, y para eso necesitamos mucho entrenamiento. ¿Empezamos?

Estructura de la sesión

En esta sesión reflexionaremos sobre dos aspectos clave para enfocarnos al futuro: la estrategia y la viabilidad. En resumen, enfocaremos de forma muy práctica los elementos básicos para establecer un pensamiento estratégico viable:

Estrategia

–         ¿Qué es un plan estratégico?

–         El proceso de planificación estratégica

–         Identidad: misión, visión, valores

–         Análisis: DAFO, Canvas

–         Objetivos

–         Plan de acciones

–         Ejecución y seguimiento 

Viabilidad

–         ¿Qué es la viabilidad?

–         El proceso: lista, previsiones de resultados y tesorería

–         La financiación necesaria

–         La realidad: ejecución y seguimiento

Profesorado

Argelia Garcia, CEO de ToGrowfy y especialista en Gestión Económica Inteligente.

Número de asistentes limitado para asegurar la dedicación personalizada.

Para profundizar en las soluciones, los asistentes recibirán un ejemplar del libro “Tres preguntas para una gestión económica inteligente” de Ed. Libros de Cabecera.

Lugar de realización: Esadecreapolis. Avda Torreblanca, 57 · 08172 Sant Cugat del Vallés

Precio de la sesión: 95€. Inscríbete ahora.

Residentes Esadecreapolis, clientes y miembros Sant Cugat Empresarial: 85,50 €. Solicita tu código promocional a sferrer@togrowfy.com.

Formato

¿Qué es una Open Working Session? Es el nombre que reciben las formaciones “en petit comité” organizadas por ToGrowfy. Nos reunimos un  pequeño grupo en torno a una mesa de trabajo, para tener ocasión de personalizar, intervenir y seguir la reflexión de forma activa y efectiva.

Opiniones de asistentes a otras Open Working Session

“Un placer disfrutar aprendiendo. Gracias”. Pol Picazos, Director Comercial Biocop productos biológicos S.A.

“Las Open Working Session son especialmente interesantes por su enfoque 100% práctico. Son la suma de muchos años de experiencia más la inteligencia práctica”. Susana Sánchez, Directora General 7 Portes S.A.

“Un curso revelador, la facilidad con que los ponentes combinan conocimientos teóricos esenciales con experiencias reales y sus modelos propios de trabajo, lo convierte en un curso imprescindible para quién busque la capacidad de análisis financiero veloz y efectivo para su empresa”  Alexandra Masó, Estratega de Mercado

“Qué fácil es la gestión económica cuando está bien explicada, el curso es eminentemente práctico y vale la pena aplicar lo aprendido enseguida porque los frutos se obtienen rápidamente”  Montse Ybarra, Bisstructures.

“¡Sesión y ponente muy interesante!” Pep Soler, CEO Urban Chefs.

Aquí podrás ver imágenes de alguna de nuestras OWS.

 

 El equipo de comunicación de ToGrowfy

Dirección Financiera Externa para una gestión económica inteligente

ToGrowfy (www.togrowfy.com) es una empresa fundada en 2006, pionera en Dirección Financiera Externa. Su misión es hacer llegar la dirección financiera de calidad a emprendedores y empresas de cualquier dimensión a través de un sistema de trabajo en régimen de outsourcing. La información económica fiable, en el momento oportuno, es la que permite a los líderes crecer y tomar decisiones.

Dirección Financiera 4.0, por Argelia Garcia

Dirección Financiera 4.0, por Argelia Garcia

En este artículo publicado en la revista ASSET (Asociación Española de Financieros de Empresa), Argelia Garcia reflexiona sobre el perfil y las funciones básicas de los Directores Financieros 4.0, así como sobre la necesidad y el uso intensivo de la tecnología y el conocimiento profundo del negocio, en especial de los flujos de generación de rentabilidad.

Y es que para Argelia Garcia, CEO de ToGrowfy, la transformación digital no va de tecnología, va de generar rentabilidad.

¿Qué opinas tú? Aquí tienes el artículo, esperamos que lo disfrutes y te resulte interesante. Y si nos das tu opinión, mejor que mejor.

Artículo Asset.Dirección Financiera 4.0

 

Entrevista a Argelia Garcia, CEO de ToGrowfy

Entrevista a Argelia Garcia, CEO de ToGrowfy

El modelo de empresa de ToGrowfy, y nuestra forma de trabajar, han despertado el interés de David Escamilla, director y conductor del programa Club 21 de las Mentes Inquietas de RNE, y de Alexandre González Capel, presidente de la Cambra d’Emprenedors i Empresaris. Por si te resulta más cómodo leer la entrevista que visualizarla hemos hecho una transcripción de la misma. Esperamos que te resulte interesante, y si te surgen dudas o sugerencias llámanos y lo hablamos.

David Escamilla: Álex, desde la cámara de emprendedores y empresarios que presides y el paraguas de Esadecreapolis, tienes muchos proyectos incipientes, proyectos que nacen, que se forman… y al mismo tiempo también cuentas con proyectos como el de Argelia, que es un proyecto residente que nació hace más de 13 años.

Álex González: Exacto, se tracta de un proyecto totalmente consolidado. Y diría más, esto ya no es consolidado, esto es ciencia ficción, porque ya llevan 13 años.

David Escamilla: Y además están en Barcelona, en Madrid y están buscando implementación en toda España. La marca es ToGrowfy. Y Grow es crecer.

Argelia Garcia: Exacto.

David Escamilla: A veces un decisor tiene delante suyo un panel de control de cosas, pero necesita un panel de control con más indicadores, con más información. Por tanto, a través de una buena, estratégica e innovadora gestión económica las empresas pueden crecer mucho más seguramente de que lo que ellas mismas soñaban.

Argelia Garcia: Eso es verdad, a veces sorprende el impacto de algunas cosas que hacemos. Es el caso, por ejemplo, de la implementación del cierre mensual con la reunión de cierre. Es impresionante comprobar cómo una empresa se ordena cuando ve, cuando ves, cada mes tus números, ves tus ratios clave…

David Escamilla: Claro, tienes un indicador de que vas creciendo… o no, de que te paras.

Argelia Garcia: Pero, además, tal y como lo hacemos, sabes dónde tienes problemas, con lo cual tu agenda se ordena. Y es que el gran problema de un CEO es que el día a día te come. De modo que si tú tienes información que te dice a qué tienes que dedicar tu día a día es maravilloso. Oye, hoy dedícate a los stocks, o mira cómo estás comprando, o mira que te están desviando los gastos… Todo esto te ordena la agenda y te da prioridades porque están cuantificadas. Y esta es una metodología que usamos. De hecho, nosotros utilizamos metodología de gran empresa, porque venimos de grandes empresas, multinacionales, firmas de auditoría. Y lo que hacemos es aplicar esa metodología a las pequeñas empresas.

David Escamilla: Claro, eso que parecía que solo era para los grandes, pues resulta que no, que también es para los medianos. Parecía que solo estaba destinado a grandes empresas y no, también puede ser para las pymes.

Argelia Garcia: Correcto, para medianos y para pequeños, porque si tu eres muy pequeño y pierdes 1.000 euros cada mes es la ruina. Pero si en lugar de perder 1.000 te digo que ganas 500, el mundo te cambia, ¿verdad? No estás perdiendo 12.000, sino ganando 6.000.

Álex González: No sé si despedir a todos lo que trabajan conmigo y quedarme con ella, bueno, con ella no porque no va a venir (ríe). Es muy interesante el tema. ¿Quiere decir que yo puedo montar una empresa y paso todo el tema económico y financiero a vuestra empresa y me lo lleváis desde allí?

Argelia Garcia: De hecho, te voy a decir más y no te lo vas ni a creer. Os cuento. Nuestro reto es innovar, de hecho, nuestra línea de innovación ya está en marcha… Y se trata de que no solo nos pasas tus números, sino que también nos pasas toda tu gestión porque nosotros tenemos un ERP compartido. Y la cosa no acaba aquí, porque no solo es un ERP compartido, sino que tenemos una especie de club donde nosotros siempre estamos buscando la última tecnología que se pueda aplicar a las pymes, porque creemos que para una pyme es muy complicado aplicar la última tecnología. Le surgen dudas como: ¿qué cloud compro?, ¿qué gestión de ticket?, ¿cómo hago las descargas de los bancos? Nosotros nos dedicamos a seleccionar, a integrar soluciones y las compartimos como usuarios avanzados, no como informáticos. Y este punto es clave. Contamos con partners informáticos de mucho prestigio, pero somos nosotros, no los informáticos, los que ayudamos y vamos a las empresas como usuarios. Es decir, la persona que te está enseñando a facturar es la que factura, no es alguien que ha diseñado un programa. Entonces la experiencia cambia, es absolutamente distinta.

David Escamilla: Esta empresa de outsourcing consiste en que te acompaño y te implemento todo, te lo hago todo para que tú puedas dedicarte a hacer negocio.

Argelia Garcia: Esta es nuestra idea. Tú haz negocio, mantén tu ventaja competitiva y nosotros nos cuidamos de tu estructura de innovación interna.

David Escamilla: ¿En cuánto tiempo le podéis dar un lavado de cara a una empresa que lo hacia todo standard tirando a normal? ¿En cuánto tiempo la podéis poner a nivel de innovación, mirar un poco más allá, etc.?

Argelia Garcia: La verdad es que hay una cosa que es muy importante, y es la actitud de la empresa. La actitud de la dirección y la actitud de los equipos con los que nos toque trabajar. Si esa actitud es positiva entonces brillamos, y en 6 meses hay un cambio importante. Pero necesitamos que la actitud sea ejemplar. Muchas veces queremos hacer las cosas, pero cuando empezamos a rascar… Por ejemplo, me acuerdo de un caso que nos pidieron ayuda con un modelo de negocio condenado al ostracismo y les dije que íbamos a cambiar cosas. Sin embargo, me dijeron que no querían cambiar nada.

Álex González: Salir de la zona de confort.

Argelia Garcia: Bueno, estuvimos trabajando cierto tiempo, pero ellos no querían cambiar nada, saneamos muchísimo, pero la última frontera de cambiar el modelo de negocio, de hacer disrupción, fue una frontera que no se vieron capaces de asumir. Entonces no solo depende de nosotros, depende mucho de la capacidad de cambio que tengan las empresas. Si tienen capacidad de cambio se pueden hacer cosas increíbles y tenemos éxitos maravillosos.

Álex González: Es lo que tú decías, tienen que ser maleables. Por cierto, y ese tema que vosotros tocáis de la franquicia, cuéntanos un poco…porque sé que en esto vosotros sois pioneros.

Argelia Garcia: Bueno, sabes que tenemos un premio de la Asociación de Franquiciadores como la franquicia más novedosa. Aunque en realidad hemos hecho algo que tampoco es tan innovador porque los americanos lo hacen continuamente, y se trata de franquiciar nuestro modelo que se considera de éxito porque ha funcionado durante 13 años. ¡Uau! Había dinosaurios cuando empezamos… Lo que ha pasado es que hemos decidido documentarlo, procesarlo, explicarlo y de esa forma somos capaces de que nuevas personas se incorporen al servicio que damos, pero con autonomía, es decir, ellos crean sus propios equipos.

David Escamilla: Es decir, que has creado como un libro en blanco, un protocolo o una metodología, para entendernos, y la gente cuando estudia esa metodología la aplica.

Argelia Garcia: Es un poco más complejo, porque nosotros no le damos el manual, nosotros tratamos a nuestros franquiciados como ositos de peluche y mantitas.

David Escamilla: Es un manual de osito de peluche.

Argelia Garcia: Nosotros les damos formación, luego les damos mentoring, los acompañamos, hablamos con ellos, los ponemos en marcha hasta que ellos no están funcionando…

David Escamilla: ¿Pero hay una metodología?

Argelia Garcia: Claro que hay una metodología, pero no solo eso. Es decir, hay un método, hay un know how, hay un manual de 300-400 páginas con muchas plantillas de diferentes de cosas, más un mentoring personalizado que hoy en día lo hago yo directamente. Con el tiempo buscaremos una estructura de colaboración, pero verdaderamente lo que estamos creando es una comunidad de directores financieros 4.0.

Álex González: Ostras, esto es un titular, el “Franquiciado 4.0”.

David Escamilla: Oye, Argelia, ¿y ahora tu reto ahora cuál es? Después de 13 años, ¿cómo imaginas los próximos 5 años de ToGrowfy?

Argelia Garcia: Bueno, ahora tenemos 3 franquiciados que están operando y tenemos otros tantos que están en proceso. Lo que nosotros queremos es llegar a 50 ,70 o 100 franquiciados, y luego expandirnos internacionalmente, porque tenemos un modelo que en la parte de gestión económica es internacional. Es verdad que siempre tienes un cumplimiento de la parte legal que es del país, pero esta manera forma de entender la empresa es internacional. Y sabemos que hay mercado porque ya hemos investigado y tenemos conversaciones en Latinoamérica y en el centro de Europa y sabemos que existe ese mercado. La verdad es que, a mí, personalmente, me apetece muchísimo compartir la idea y llegar a más empresas, ayudar a más gente… ¡Y la labor de mentoring de los franquiciados me apasiona! Es fantástico compartir visiones distintas con gente súper entusiasta.

David Escamilla: Lo que tú y tu equipo habéis creado, porque tú eres la fundadora, ahora se convierte en una fantástica expansión de mucha gente, ¿no?

Argelia Garcia: Si, hay retos fantásticos la verdad, toda el área de comunicación nos encanta, compartir conocimientos y experiencias. La verdad es que es muy apasionante y hay un reto para nosotros muy importante que es ayudar a las empresas a perder el miedo a la tecnología y a entender que la tecnología es un aliado que ha llegado para quedarse y que no entenderla o tenerle respeto…

David Escamilla: Utilizar lo mínimo posible es una tontería, ¿no?

Argelia Garcia: Es al revés, es decir, tenemos que ser capaces de evaluar si esa tecnología nos interesa o no, si nos es rentable. Porque esto no va de tecnología, va de rentabilidad. Y ese concepto de pónmelo, vamos a valorarlo, vamos a probarlo, y vamos a hacer una prueba de concepto para ver si esto me retribuye, eso para nosotros es muy interesante.

Álex González: ¿También hacéis esto de digitalizar las empresas? Porque claro, o te digitalizas o estás muerto hoy en día.

Argelia Garcia: Totalmente, pero digitalizarse para nosotros es muy sencillo porque nosotros nacimos así. A veces nos preguntan “¿oye y los papeles…? Y nosotros les decimos que qué papeles, porque nosotros todo lo tenemos en la nube, no tenemos papeles, no nos llevamos facturas ya que todo esto está digitalizado. Nunca hemos tenido papeles y cuando nos dan papeles los escaneamos con el móvil, esto es así.

David Escamilla: Oye, para que nunca se acabe tu pasión y por el crecimiento, por el grow infinito. Muchas gracias.

Argelia Garcia: Muchas gracias.

Álex González: Gracias.

 

(Si te has quedado con ganas de saber más de nosotros, puedes escribirnos o llamarnos. También puedes visualizar más vídeos en nuestro canal de YouTube)

 

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ToGrowfy (www.togrowfy.com) es una empresa fundada en 2006, pionera en Dirección Financiera Externa. Su misión es hacer llegar la dirección financiera de calidad a emprendedores y empresas de cualquier dimensión a través de un sistema de trabajo en régimen de outsourcing. La información económica fiable, en el momento oportuno, es la que permite a los líderes crecer y tomar decisiones.

 

Las 7 claves para mejorar la tesorería de tu empresa

Las 7 claves para mejorar la tesorería de tu empresa

En muchas ocasiones los problemas de tesorería acaban ahogando buenos proyectos o hipotecando el futuro de muchos negocios. Y resulta curioso, porque la realidad es que el control de tesorería no requiere grandes conocimientos, sino simplemente orden y constancia.

Así pues, como es imprescindible tener una tesorería saneada para poder tomar decisiones correctas, te hacemos 7 propuestas de fácil aplicación para mejorar su nivel:

1. Controla el riesgo de crédito de tus clientes

La primera medida para mejorar la tesorería es cobrar puntualmente de tus clientes. Una buena gestión del riesgo comercial reduce la posibilidad de impago. Así que te proponemos que diseñes tu propia estrategia de venta a crédito para tu cartera de clientes.

Aquí tienes una serie de medidas que puedes tomar:

  • Controla el importe máximo de riesgo por cliente
  • Limita el plazo de cobro para cada cliente
  • Acuerda las condiciones con los clientes al principio de la negociación
  • Asegura el cobro con compañías de Seguro de Crédito

 

2. Negocia adecuadamente los vencimientos de pagos a tus proveedores

Fija un único día de pago a proveedores, siempre respetando el período máximo legal fijado en 60 días naturales. Así simplificaras el proceso de pago y aumentarás el control de tu tesorería.

 

3. Realiza previsiones de cobros y pagos

Una buena previsión de tesorería es la clave que te ayudará a conocer tus necesidades y reaccionar con suficiente antelación. Para que sea fácil es muy importante que la contabilidad esté al día, que se registre el vencimiento y que dispongas de presupuesto anual.

 

4. Reduce tu inventario

Muchas empresas tienen un nivel de inventario excesivamente elevado, lo que implica tener la tesorería puesta en las estanterías.

Debemos ajustar el nivel de inventario a nuestro nivel de rotación. Es mejor comprar menos, aunque nos dé la impresión de que comprando más nos sale más barato, eso no es cierto cuando lo hacemos a crédito

Por otro lado, debemos analizar los productos obsoletos para venderlos, aunque sea a precio de coste y así recuperar liquidez.

 

5. Reduce al máximo el plazo de facturación

Debemos emitir la factura inmediatamente después de efectuada la entrega o prestación del servicio para que empiece a correr el plazo de cobro lo antes posible.

 

6. Ten siempre la información financiera al día

Una contabilidad completa, actualizada y fiable, así como un sistema de control de tesorería y de gestión, nos permitirá tener la información adecuada para la toma de decisiones.

 

7. No descartes financiarte con Fintech

Disponer de líneas como el anticipo de facturas, o el crowdlending, pueden darte mucha flexibilidad y respuesta rápida a tus necesidades. Estos servicios no computan como deuda bancaria por lo que no aparecen en la CIRBE de la empresa. Y eso puede ser muy útil cuando tu rating es ajustado y muestra un perfil de riesgo poco atractivo.

 

Con la aplicación de estas simples medidas verás cómo incrementa el nivel de tesorería disponible en la empresa, dispondréis de mejor información de gestión y disminuirá el nivel de dependencia de la financiación externa.

 

Argelia García, CEO de ToGrowfy

Dirección Financiera Externa para una gestión económica inteligente

PD: Si te has quedado con ganas de profundizar más en este tema y en la gestión económica inteligente te animo a leer el libro “Tres preguntas para una gestión económica inteligente”. Espero que lo disfrutes y te sirva de guía para la toma de decisiones de tu empresa.