2019 - ToGrowfy
Las 7 claves para mejorar la tesorería de tu empresa

Las 7 claves para mejorar la tesorería de tu empresa

En muchas ocasiones los problemas de tesorería acaban ahogando buenos proyectos o hipotecando el futuro de muchos negocios. Y resulta curioso, porque la realidad es que el control de tesorería no requiere grandes conocimientos, sino simplemente orden y constancia.

Así pues, como es imprescindible tener una tesorería saneada para poder tomar decisiones correctas, te hacemos 7 propuestas de fácil aplicación para mejorar su nivel:

1. Controla el riesgo de crédito de tus clientes

La primera medida para mejorar la tesorería es cobrar puntualmente de tus clientes. Una buena gestión del riesgo comercial reduce la posibilidad de impago. Así que te proponemos que diseñes tu propia estrategia de venta a crédito para tu cartera de clientes.

Aquí tienes una serie de medidas que puedes tomar:

  • Controla el importe máximo de riesgo por cliente
  • Limita el plazo de cobro para cada cliente
  • Acuerda las condiciones con los clientes al principio de la negociación
  • Asegura el cobro con compañías de Seguro de Crédito

 

2. Negocia adecuadamente los vencimientos de pagos a tus proveedores

Fija un único día de pago a proveedores, siempre respetando el período máximo legal fijado en 60 días naturales. Así simplificaras el proceso de pago y aumentarás el control de tu tesorería.

 

3. Realiza previsiones de cobros y pagos

Una buena previsión de tesorería es la clave que te ayudará a conocer tus necesidades y reaccionar con suficiente antelación. Para que sea fácil es muy importante que la contabilidad esté al día, que se registre el vencimiento y que dispongas de presupuesto anual.

 

4. Reduce tu inventario

Muchas empresas tienen un nivel de inventario excesivamente elevado, lo que implica tener la tesorería puesta en las estanterías.

Debemos ajustar el nivel de inventario a nuestro nivel de rotación. Es mejor comprar menos, aunque nos dé la impresión de que comprando más nos sale más barato, eso no es cierto cuando lo hacemos a crédito

Por otro lado, debemos analizar los productos obsoletos para venderlos, aunque sea a precio de coste y así recuperar liquidez.

 

5. Reduce al máximo el plazo de facturación

Debemos emitir la factura inmediatamente después de efectuada la entrega o prestación del servicio para que empiece a correr el plazo de cobro lo antes posible.

 

6. Ten siempre la información financiera al día

Una contabilidad completa, actualizada y fiable, así como un sistema de control de tesorería y de gestión, nos permitirá tener la información adecuada para la toma de decisiones.

 

7. No descartes financiarte con Fintech

Disponer de líneas como el anticipo de facturas, o el crowdlending, pueden darte mucha flexibilidad y respuesta rápida a tus necesidades. Estos servicios no computan como deuda bancaria por lo que no aparecen en la CIRBE de la empresa. Y eso puede ser muy útil cuando tu rating es ajustado y muestra un perfil de riesgo poco atractivo.

 

Con la aplicación de estas simples medidas verás cómo incrementa el nivel de tesorería disponible en la empresa, dispondréis de mejor información de gestión y disminuirá el nivel de dependencia de la financiación externa.

 

Argelia García, CEO de ToGrowfy

Dirección Financiera Externa para una gestión económica inteligente

PD: Si te has quedado con ganas de profundizar más en este tema y en la gestión económica inteligente te animo a leer el libro “Tres preguntas para una gestión económica inteligente”. Espero que lo disfrutes y te sirva de guía para la toma de decisiones de tu empresa.

 

 

Entrevista a Argelia Garcia, CEO de ToGrowfy – RNE 16/06/2019

Entrevista a Argelia Garcia, CEO de ToGrowfy – RNE 16/06/2019

El programa Club 21 de las Mentes Inquietas de RNE, con la colaboración de Cambra d’Emprenedors i Empresaris, y Alexandre González Capel, entrevistaron a Argelia Garcia, CEO de ToGrowfy. Podcast del programa del 16 de junio de 2019

Si prefieres leer la entrevista en vez de escucharla, aquí tienes la transcripción. Esperamos que te parezca interesante. Y si a raíz de la entrevista te surge alguna duda o propuesta, no te la guardes, compártela con nosotros.

Transcripción de la entrevista a Argelia Garcia, CEO de ToGrowfy, en el programa Club 21 de las Mentes Inquietas de RNE:

David Escamilla: Cada semana Esadecreapolis, es decir, a través de un paraguas de emprendeduría, de startups, de gente que esta conectadísima con el siglo 21 y casi con el siglo 22, hacemos el milagro de traer aquí, a la radio pública, proyectos muy sólidos, pero proyectos que respiran y huelen a futuro. Lo hacemos con Esadecreapolis y con Alex González que es el Presidente de la Cámara de Emprendedores y Empresarios. Buenas noches.

Álex González: Buenas noches, David, ¿cómo estás?

David Escamilla: Nos traes a una mujer que es Argelia Garcia, la CEO de ToGrowfy. El grow es de crecer y el fy de Spotify da pie a una expresión tipo venga va, vamos a crecer. Argelia buenas noches.

Argelia Garcia: Buenas noches.

Álex González: Bueno, yo soy empresario, ¿en qué me puedo beneficiar si contrato tus servicios?

Argelia Garcia: Mira, es muy fácil. Nosotros te vamos a ayudar a que tus números, los números de tu empresa, te ayuden a tomar decisiones, decisiones correctas, dado que vas a tener unos números completos, fiables y a tiempo. Eso va a ser la supervivencia y el crecimiento de tu proyecto.

Álex González:  ¿Eso quiere decir que puedo despedir a todos mis empleados?

Argelia Garcia: No, milagros no hacemos. Lo que sí hacemos es que estos empleados trabajen mejor, de forma más eficiente y que te ayuden mucho más. Porque muchas empresas solo hacen números para cumplir con hacienda, y eso es muy triste.

David Escamilla: Claro, los números son la consciencia de lo que estamos haciendo, es decir, ser consciente de dónde deberías invertir y no inviertes. Al final es como tener un cuadro de mando de todos los datos y a través de ahí decidir, ¿no?

Argelia Garcia: Efectivamente, los números son a los negocios como el solfeo a la música, lo que te permite leerlo. Tú puedes leer tu negocio al conocer tus números, dónde generas rentabilidad, qué dinero tienes, dónde puedes invertir… Eso es lo que te dan los números.

Álex González: Entonces, yo he leído que utilizáis un sistema de gestión llamado ERP, que ya me dirás tú qué quiere decir esto… Pero también me gustaría saber que es el Sharing y qué aporta a las empresas.

Argelia Garcia: Mira, Sharing es una solución integrada. Es decir, nosotros lo que hacemos es juntar diversos programas que existen en el mercado y que nos parecen óptimos para compartirlos con nuestros clientes haciéndolo accesible. De forma que nosotros externalizamos la gestión económica, pero compartimos la misma plataforma con el cliente. El cliente está facturando y eso está llegando a la contabilidad y lo estamos controlando nosotros y va directo a su cuenta de resultados. Es la máxima eficiencia, es economía colaborativa.

David Escamilla: Compartir… Sharing.

Argelia Garcia: Exacto, compartimos algo muy complicado para las pymes que es estar al día de la tecnología.

David Escamilla: Claro, porque parece que solo está al alcance de las grandes compañías.

Argelia Garcia: Exactamente.

Álex González: Lo cual quiere decir que abaratáis costes.

Argelia Garcia: Muchísimo.

Álex González: Claro, esto es interesante porque yo como empresario, cuando empiezo, lo primero que tengo que hacer es que mi cuenta de resultados baje, porque es que sino no podré empezar. Entonces, ¿esta faceta vuestra de franquiciado que aporta al modelo de negocio?

Argelia  Garcia: A nosotros nos gusta mucho lo que hacemos, y en 2016 nos planteamos el modelo de crecimiento. Vimos que queríamos seguir trabajando cerca de las empresas, que queríamos ayudar a más empresas y queríamos crecer con un modelo con pequeños grupos cerca de la dirección. Eso significaba que teníamos que encontrar un modelo nuevo. Entonces conocimos el modelo de franquicia que se nos aplicaba, hicimos un proceso de revisión y además aprendimos que es así como se emprende en el ámbito de servicios en Estados Unidos y que nadie se arriesga a ser un profesional independiente con lo que todo eso implica. Los abogados trabajan en grandes despachos, se asocian, etc. Entonces, ¿nosotros qué hacemos? Los directores financieros que quieren trabajar de forma profesional e independiente como cualquier otro profesional, como por ejemplo los ingenieros, los arquitectos… lo pueden hacer y además lo hacen arropados por una estructura que le facilita posicionamiento, marketing, servicios de comunicación, servicios comerciales, software, conocimiento, equipo… Es pasar de una posibilidad de supervivencia del 20% de una empresa normal a una de un 80%.

David Escamilla: Es ir solo por la vida improvisando o estar muy arropado.

Argelia Garcia: Exactamente.

Álex González: ¿Y tú cómo ves lo de las franquicias en España? ¿Es habitual este sistema de funcionar? ¿Sois pioneros en este caso?

Argelia Garcia: Sí, somos pioneros, e incluso tenemos un premio que nos dio la Asociación de Franquiciados como la franquicia más novedosa. Pero es evidente que hay franquicias que funcionan muy bien y estamos convencidos de que cada vez habrá más. Y están llegando franquicias americanas, francesas, inglesas, llegan franquicias de otras partes del mundo y a diferencia la nuestra es de aquí y, por lo tanto, esto tiene su valor.

Álex González: ¿Cuál es el premio para que lo oigan nuestros oyentes?

Argelia Garcia: Es un premio de la Asociación Española de Franquiciados que nos dieron en el marco de Franquinorte, que es una feria que se hace en Bilbao y es el premio a la franquicia más novedosa.

David Escamilla: Genial genial… Argelia Garcia, CEO de la empresa ToGrowfy. Muy interesante cómo ayudáis a las empresas. Álex, brutal.

Álex González: Brutal, yo pienso que estamos dentro de la línea de proyectos y empresas del siglo 24.

David Escamilla: Hasta la semana que viene.

Álex González: Hasta la semana que viene, muchas gracias.

Argelia Garcia: Muchas gracias.

 

Nos gustan las empresas talla M

Nos gustan las empresas talla M

Si leemos la prensa o nos acercamos a los foros habituales de emprendimiento, parece ser que solo hay dos tipos de empresas.

Por un lado, las de alto crecimiento, muy escalables y exitosas, como Google, Apple o Facebook. Empresas capaces de pasar de la nada a mantener crecimientos sostenidos del 20% anual mínimo y que son objeto de estudio en las más prestigiosas escuelas de negocios.

En el otro extremo está el emprendedor que genera su propio puesto de trabajo, se trata de la auto-ocupación, del trabajo autónomo. Es una actividad que supone una gran dedicación. Una sola persona gestiona las ventas, las operaciones y la administración, lo que lleva al emprendedor al agotamiento y a la perpetuación de la precariedad de su pequeña organización

Según el Retrato Pyme 2019 publicado por el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, en España el 55,3% de las empresas son microempresas sin asalariados, mientras que el 40,1 % son microempresas con 1 a 9 empleados. El cambio es sustancial, ya que se pasa de estar solo a formar un equipo. A nivel global es impresionante lo que podría pasar si ese 55,3% de empresas sin empleados (1.844.760 en el informe) trabajaran para tenerlos, aunque solo fuera uno. A nivel personal supone pasar de la multitarea agotadora a la creación de un proyecto común con potencial de crecimiento, que permitiera a la empresa pasar a la nueva categoría de pequeña empresa, entre 10 y 49 trabajadores (3,8% en España, 5,8% en la UE).

 

 

¿Qué es una empresa talla M?

Aunque a priori pueda parecer que solo existen estas dos tipologías de empresas, en realidad sí que hay de otra clase: las que podríamos llamar de talla M. Son organizaciones que una vez creadas por sus fundadores han crecido progresivamente y han conseguido tener un mínimo equipo de personas dedicadas a la actividad elegida, que permite seguir trabajando en el crecimiento para consolidar la empresa en el mercado.

Tal y como describe la business angel americana Rania Anderson, “al crear una empresa nos recomiendan pensar en grande, pero quizá deberíamos plantearnos pensar en mediano como un objetivo mucho más realista y accesible para la mayoría”.

Pensar de forma sólida en la necesidad de dotar de un cierto tamaño a nuestro proyecto va a contribuir, y mucho, a que se convierta en realidad, a la vez que nos va a permitir una cierta calidad de vida. Es frecuente escuchar emprendedores que afirman iniciar un proyecto para poder conciliar mejor o disponer de más tiempo. Es un error frecuente, dado que cualquier iniciativa que quiera sobrevivir exige la dedicación absoluta y prioritaria de sus fundadores. Las dedicaciones a tiempo parcial son insuficientes. Así, la opción es limitar el tiempo en el que vamos a estar absorbidos al 100% por el proyecto y establecer un plan de crecimiento que incluya como prioritaria la creación de un equipo que junto, unido y coordinado dé continuidad al proyecto.

 

¿Cuáles son las claves para conducir nuestra empresa hacia la talla M?

  1. Enfocarse al crecimiento y tener muy claro cuáles son los pasos que tenemos que seguir para crecer en rentabilidad por encima de todo; el beneficio neto y la tesorería son los parámetros a seguir todo el tiempo, de modo que contar con una gestión económica inteligente será imprescindible.
  2. Buscar alianzas, socios, convenios, pactos, acuerdos con proveedores, clientes o colegas. Porque sumar multiplica. Es cierto que muchas experiencias no son exitosas, pero hay que saber encontrar aquellas colaboraciones que sí lo son.
  3. Trabajar el marketing, las ventas y la comunicación, cuidando la presencia de la empresa en los medios que correspondan por su actividad y atendiendo siempre la generación de nuevas oportunidades de negocio.
  4. Crear un equipo de trabajo interno que incorpore la filosofía del proyecto, la ventaja competitiva y que esté preparado para llevarla a cabo. Y esto requiere comunicación interna, formación y un buen uso de la tecnología. Algo que suele olvidarse y su ausencia es generadora de una mala calidad de vida para los fundadores.
  5. Financiarse de forma estratégica utilizando el crédito de forma moderada para permitir las inversiones necesarias para el crecimiento.
  6. Construir un círculo de soporte, ya sean colegas, mentores, grupos de crecimiento profesional o asociaciones. Son una fuente de inspiración que te permite reflexionar, mantener el foco y aprender de forma continua.

 

Todo empieza con el deseo de crecer para muscular la empresa, ponerla en forma, y así convertirla en el vehículo que nos llevará a hacer realidad nuestros proyectos. ¿Por qué no empezar ya?

 

Argelia García, CEO de ToGrowfy

Dirección Financiera Externa para una gestión económica inteligente

PD: Si te has quedado con ganas de profundizar más en este tema y en la gestión económica inteligente te animo a leer el libro “Tres preguntas para una gestión económica inteligente”. Espero que lo disfrutes y te sirva de guía para la toma de decisiones de tu empresa.

Open Working Session “Finanzas para CEO’s inquietos”

Open Working Session “Finanzas para CEO’s inquietos”

Finanzas para CEO’s inquietos 

Fecha: 12 de julio de 2019/ Horario de 9:30h a 14:00h

Inscríbete aquí

 

Propuesta

¿Quieres ser un CEO que confíe en sus finanzas para tomar decisiones con seguridad?

Muchos profesionales se convierten en empresarios y conviven con una realidad financiera que no les atrae, pero son conscientes de que es imprescindible conocer y dominar esta área para maximizar la rentabilidad de la empresa y tomar decisiones con seguridad.

En esta sesión reflexionaremos en torno a preguntas sobre toma de decisiones… ¿Te sientes identificad@ con alguna?

“Veo una oportunidad, me encantaría llevarla a cabo. ¿Cómo lo decido?”; “Mi equipo contable no acaba de funcionar como necesito… ¿Cómo se lo explico?”; “¿Cuáles son los documentos contables y de gestión que me irían mejor?” ; “¿Estamos consiguiendo los mejores precios en la negociación bancaria?”; “¿Qué novedades tecnológicas podrían mejorar mi gestión económica? ¿Cómo aplicarlas en mi empresa?”; “¿Cuáles son mis clientes más rentables?”; “¿Cómo seguir el presupuesto de forma efectiva?”

Asistir a esta formación te proporcionará los conocimientos y las herramientas claves que necesitas para analizar de forma más clara y objetiva la situación financiera de tu empresa con el objetivo de que tomes las mejores decisiones.

 

Estructura de la sesión

 

Programa
  1. Introducción y presentación de los objetivos de la sesión
  2. Claves para disponer siempre de información relevante para la toma de decisiones
  3. ¿Dónde estamos? 
  • ¿Ganamos dinero?
  • ¿Tenemos dinero?
  • ¿Cómo y dónde ganamos dinero? ¿Con qué productos y clientes?
  1. ¿Dónde vamos?
  • ¿Tenemos una estrategia? ¿Cómo la construimos?
  • ¿Cómo la convertimos y la implementamos en el día a día?
  • Tengo un proyecto. ¿Será rentable?
  1. ¿Tenemos recursos?
  • Negociación bancaria
  • Rating
  • Busco un inversor
  • Estoy harto de los bancos, quiero otras soluciones. Fintech
  • ¿Mi administración puede mejorar? ¿Cómo sería una administración ideal?
  • Mi organización tiene problemas para crecer

 

Formato

¿Qué es una Open Working Session? Te proponemos que trabajes con nosotros compartiendo el proceso de generación de información y búsqueda de conocimiento para la toma de decisiones en un entorno altamente complejo y cambiante de forma extraordinariamente práctica. Por eso nos reunimos un pequeño grupo en torno a una mesa de trabajo, para tener ocasión de personalizar, intervenir y seguir la reflexión de forma activa y efectiva.

Recomendaciones para aprovechar al máximo las sesiones de trabajo:

Puede ser práctico que asistas a la sesión con tu ordenador portátil y con ejemplos reales que te susciten dudas.

Piensa en cuestiones que te gustaría aclarar en la sesión de trabajo y envíalas con antelación a sferrer@togrowfy.com para ser incluidas en las explicaciones, sin perjuicio de la posibilidad de preguntar durante la sesión, por supuesto.

 

Profesorado

Argelia Garcia, CEO de ToGrowfy y especialista en Gestión Económica Inteligente.

 

Número de asistentes limitado para asegurar la dedicación personalizada.

Para profundizar en las soluciones, los asistentes recibirán un ejemplar del libro “Tres preguntas para una gestión económica inteligente” de Ed. Libros de Cabecera.

Lugar de realización: Esadecreapolis. Avda Torreblanca, 57 • 08172 Sant Cugat del Vallés

Precio de la sesión: 95€.

Residentes Esadecreapolis, clientes y miembros Sant Cugat empresarial: 85,50 €. Solicita tu código promocional a sferrer@togrowfy.com.

Inscríbete aquí

 

Opiniones de asistentes a otras OWS

“Un curso revelador, la facilidad con la que los ponentes combinan conocimientos teóricos esenciales con experiencias reales y sus modelos propios de trabajo lo convierte en un curso imprescindible para quién busque la capacidad de análisis financiero veloz y efectivo para su empresa”  Alexandra Masó, Estratega de Mercado

“Un placer disfrutar aprendiendo. Gracias”. Pol Picazos, Director Comercial Biocop productos biológicos S.A.

“Las Open Working Session son especialmente interesantes por su enfoque 100% práctico. Son la suma de muchos años de experiencia más la inteligencia práctica”. Susana Sánchez, Directora General 7 Portes S.A.

“Que fácil es la gestión económica cuando está bien explicada, el curso es eminentemente práctico y vale la pena aplicar lo aprendido enseguida porque los frutos se obtienen rápidamente”. Montse Ybarra, Bisstructures.

Aquí podrás ver imágenes de alguna de nuestras OWS

 

El equipo de comunicación de ToGrowfy

Dirección Financiera Externa para una gestión económica inteligente

ToGrowfy (www.togrowfy.com) es una empresa fundada en 2006, pionera en Dirección Financiera Externa. Su misión es hacer llegar la dirección financiera de calidad a emprendedores y empresas de cualquier dimensión a través de un sistema de trabajo en régimen de outsourcing. La información económica fiable, en el momento oportuno, es la que permite a los líderes crecer y tomar decisiones.

Open Working Session “Finanzas y Tecnología” para CEO’s inquietos

Open Working Session “Finanzas y Tecnología” para CEO’s inquietos

Finanzas y Tecnología para CEO’s inquietos 

Fecha: 7 de junio de 2019/ Horario de 9:30h a 14:00h

Inscríbete aquí

 

Propuesta

¿Cómo te llevas con la tecnología? ¿Sabes hasta dónde puede la tecnología ayudar a tu empresa a conseguir sus objetivos? ¿Cómo te entiendes con los informáticos? ¿Sabes comprar servicios informáticos? ¿Sabes cómo elegir un ERP? ¿Crees que un CRM te sería de utilidad? ¿Estás preparado para integrar Big Data? ¿Crees que blockchain es solo bitcoin? ¿Qué sientes cuando te hablan de transformación digital? ¿Crees que afecta a tu sector?

El uso de la tecnología se hace más y más intensivo en nuestro día a día. Oímos hablar de transformación digital de forma continua, hemos ido integrando diferentes soluciones informáticas a nuestra empresa, pero somos conscientes de que está llegando el momento de repensar cómo la tecnología puede cambiar de forma transcendental la forma en la que trabajamos.

En la empresa, el uso de la tecnología recae directamente sobre la organización de los circuitos de ventas, compras y tesorería, y requiere una implantación que respete los criterios de control interno necesarios para la salvaguarda de los bienes de la empresa, lo que hace que esté ligado de forma inseparable a la organización administrativa y económica del área financiera. Pero las relaciones que se generan cuando usamos tecnología de forma intensiva van más allá, afectan a la manera en que generamos rentabilidad, eso es, a nuestro modelo de negocio.

En esta sesión reflexionaremos sobre cómo convertir las soluciones tecnológicas en aliados de la rentabilidad y las buenas prácticas. Consigamos mejores resultados de forma más fácil.

 

Estructura de la sesión

Enfocaremos de forma muy práctica los elementos básicos para acercarnos a los conceptos técnicos como usuarios de la tecnología para aprovechar sus ventajas y reducir el número de errores que su implantación pueda generar. Y conoceremos experiencias prácticas de la mano de expertos en el uso intensivo de la tecnología.

Programa:

  1. Entendiéndonos: ERP, CRM, BI, ficheros maestros, migración, verificación de integridad de las cargas, transacciones, integración de soluciones, cloud computing, copias de seguridad, Blockchain
  2. Necesidad, selección e implantación de ERP. Sobreviviendo a la migración
  3. ¿Cómo nos organizamos? Control interno y organización
  4. El departamento económico ideal: tecnología y análisis
  5. Integración de Big Data en la Pyme
  6. La transformación digital a nivel estratégico y su aplicación a la función de Finanzas, la experiencia de Schneider Electric.

Formato

¿Qué es una Open Working Session? Te proponemos que trabajes con nosotros compartiendo el proceso de generación de información y búsqueda de conocimiento para la toma de decisiones en un entorno altamente complejo y cambiante de forma extraordinariamente práctica. Por eso nos reunimos un pequeño grupo en torno a una mesa de trabajo, para tener ocasión de personalizar, intervenir y seguir la reflexión de forma activa y efectiva.

Esperamos que después de la sesión, te sientas más cercano e interesado por los cambios que trae la tecnología y te plantees cómo incorporarlos a tu modelo de negocio.

Recomendaciones para aprovechar al máximo las sesiones de trabajo:

Puede ser práctico que asistas a la sesión con tu ordenador portátil y con ejemplos reales que te susciten dudas.

Piensa en cuestiones que te gustaría aclarar en la sesión de trabajo y envíalas con antelación a sferrer@togrowfy.com para ser incluidas en las explicaciones, sin perjuicio de la posibilidad de preguntar durante la sesión, por supuesto.

 

Profesorado

Argelia Garcia, CEO de ToGrowfy y especialista en Gestión Económica Inteligente.

Juan Francisco García, Founder & CEO at DatKnoSys y Big Data & Advanced Analytics Director at Grupo CMC.

Carlos AsturianoController Iberia en Schneider Electric.

 

Número de asistentes limitado para asegurar la dedicación personalizada.

Para profundizar en las soluciones, los asistentes recibirán un ejemplar del libro “Tres preguntas para una gestión económica inteligente” de Ed. Libros de Cabecera.

Lugar de realización: Esadecreapolis. Avda Torreblanca, 57 • 08172 Sant Cugat del Vallés

Precio de la sesión: 95€.

Residentes Esadecreapolis, clientes y miembros Sant Cugat empresarial: 85,50 €. Solicita tu código promocional a sferrer@togrowfy.com.

Inscríbete aquí

 

Opiniones de asistentes a otras OWS

“Un curso revelador, la facilidad con la que los ponentes combinan conocimientos teóricos esenciales con experiencias reales y sus modelos propios de trabajo lo convierte en un curso imprescindible para quién busque la capacidad de análisis financiero veloz y efectivo para su empresa”  Alexandra Masó, Estratega de Mercado

“Un placer disfrutar aprendiendo. Gracias”. Pol Picazos, Director Comercial Biocop productos biológicos S.A.

“Las Open Working Session son especialmente interesantes por su enfoque 100% práctico. Son la suma de muchos años de experiencia más la inteligencia práctica”. Susana Sánchez, Directora General 7 Portes S.A.

“Que fácil es la gestión económica cuando está bien explicada, el curso es eminentemente práctico y vale la pena aplicar lo aprendido enseguida porque los frutos se obtienen rápidamente”. Montse Ybarra, Bisstructures.

Aquí podrás ver imágenes de alguna de nuestras OWS

 

El equipo de comunicación de ToGrowfy

Dirección Financiera Externa para una gestión económica inteligente

ToGrowfy (www.togrowfy.com) es una empresa fundada en 2006, pionera en Dirección Financiera Externa. Su misión es hacer llegar la dirección financiera de calidad a emprendedores y empresas de cualquier dimensión a través de un sistema de trabajo en régimen de outsourcing. La información económica fiable, en el momento oportuno, es la que permite a los líderes crecer y tomar decisiones.