2019 - ToGrowfy
Nos gustan las empresas talla M

Nos gustan las empresas talla M

Si leemos la prensa o nos acercamos a los foros habituales de emprendimiento, parece ser que solo hay dos tipos de empresas.

Por un lado, las de alto crecimiento, muy escalables y exitosas, como Google, Apple o Facebook. Empresas capaces de pasar de la nada a mantener crecimientos sostenidos del 20% anual mínimo y que son objeto de estudio en las más prestigiosas escuelas de negocios.

En el otro extremo está el emprendedor que genera su propio puesto de trabajo, se trata de la auto-ocupación, del trabajo autónomo. Es una actividad que supone una gran dedicación. Una sola persona gestiona las ventas, las operaciones y la administración, lo que lleva al emprendedor al agotamiento y a la perpetuación de la precariedad de su pequeña organización

Según el Retrato Pyme 2019 publicado por el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, en España el 55,3% de las empresas son microempresas sin asalariados, mientras que el 40,1 % son microempresas con 1 a 9 empleados. El cambio es sustancial, ya que se pasa de estar solo a formar un equipo. A nivel global es impresionante lo que podría pasar si ese 55,3% de empresas sin empleados (1.844.760 en el informe) trabajaran para tenerlos, aunque solo fuera uno. A nivel personal supone pasar de la multitarea agotadora a la creación de un proyecto común con potencial de crecimiento, que permitiera a la empresa pasar a la nueva categoría de pequeña empresa, entre 10 y 49 trabajadores (3,8% en España, 5,8% en la UE).

 

 

¿Qué es una empresa talla M?

Aunque a priori pueda parecer que solo existen estas dos tipologías de empresas, en realidad sí que hay de otra clase: las que podríamos llamar de talla M. Son organizaciones que una vez creadas por sus fundadores han crecido progresivamente y han conseguido tener un mínimo equipo de personas dedicadas a la actividad elegida, que permite seguir trabajando en el crecimiento para consolidar la empresa en el mercado.

Tal y como describe la business angel americana Rania Anderson, “al crear una empresa nos recomiendan pensar en grande, pero quizá deberíamos plantearnos pensar en mediano como un objetivo mucho más realista y accesible para la mayoría”.

Pensar de forma sólida en la necesidad de dotar de un cierto tamaño a nuestro proyecto va a contribuir, y mucho, a que se convierta en realidad, a la vez que nos va a permitir una cierta calidad de vida. Es frecuente escuchar emprendedores que afirman iniciar un proyecto para poder conciliar mejor o disponer de más tiempo. Es un error frecuente, dado que cualquier iniciativa que quiera sobrevivir exige la dedicación absoluta y prioritaria de sus fundadores. Las dedicaciones a tiempo parcial son insuficientes. Así, la opción es limitar el tiempo en el que vamos a estar absorbidos al 100% por el proyecto y establecer un plan de crecimiento que incluya como prioritaria la creación de un equipo que junto, unido y coordinado dé continuidad al proyecto.

 

¿Cuáles son las claves para conducir nuestra empresa hacia la talla M?

  1. Enfocarse al crecimiento y tener muy claro cuáles son los pasos que tenemos que seguir para crecer en rentabilidad por encima de todo; el beneficio neto y la tesorería son los parámetros a seguir todo el tiempo, de modo que contar con una gestión económica inteligente será imprescindible.
  2. Buscar alianzas, socios, convenios, pactos, acuerdos con proveedores, clientes o colegas. Porque sumar multiplica. Es cierto que muchas experiencias no son exitosas, pero hay que saber encontrar aquellas colaboraciones que sí lo son.
  3. Trabajar el marketing, las ventas y la comunicación, cuidando la presencia de la empresa en los medios que correspondan por su actividad y atendiendo siempre la generación de nuevas oportunidades de negocio.
  4. Crear un equipo de trabajo interno que incorpore la filosofía del proyecto, la ventaja competitiva y que esté preparado para llevarla a cabo. Y esto requiere comunicación interna, formación y un buen uso de la tecnología. Algo que suele olvidarse y su ausencia es generadora de una mala calidad de vida para los fundadores.
  5. Financiarse de forma estratégica utilizando el crédito de forma moderada para permitir las inversiones necesarias para el crecimiento.
  6. Construir un círculo de soporte, ya sean colegas, mentores, grupos de crecimiento profesional o asociaciones. Son una fuente de inspiración que te permite reflexionar, mantener el foco y aprender de forma continua.

 

Todo empieza con el deseo de crecer para muscular la empresa, ponerla en forma, y así convertirla en el vehículo que nos llevará a hacer realidad nuestros proyectos. ¿Por qué no empezar ya?

 

Argelia García, CEO de ToGrowfy

Dirección Financiera Externa para una gestión económica inteligente

PD: Si te has quedado con ganas de profundizar más en este tema y en la gestión económica inteligente te animo a leer el libro “Tres preguntas para una gestión económica inteligente”. Espero que lo disfrutes y te sirva de guía para la toma de decisiones de tu empresa.

Open Working Session “Finanzas para CEO’s inquietos”

Open Working Session “Finanzas para CEO’s inquietos”

Finanzas para CEO’s inquietos 

Fecha: 12 de julio de 2019/ Horario de 9:30h a 14:00h

Inscríbete aquí

 

Propuesta

¿Quieres ser un CEO que confíe en sus finanzas para tomar decisiones con seguridad?

Muchos profesionales se convierten en empresarios y conviven con una realidad financiera que no les atrae, pero son conscientes de que es imprescindible conocer y dominar esta área para maximizar la rentabilidad de la empresa y tomar decisiones con seguridad.

En esta sesión reflexionaremos en torno a preguntas sobre toma de decisiones… ¿Te sientes identificad@ con alguna?

“Veo una oportunidad, me encantaría llevarla a cabo. ¿Cómo lo decido?”; “Mi equipo contable no acaba de funcionar como necesito… ¿Cómo se lo explico?”; “¿Cuáles son los documentos contables y de gestión que me irían mejor?” ; “¿Estamos consiguiendo los mejores precios en la negociación bancaria?”; “¿Qué novedades tecnológicas podrían mejorar mi gestión económica? ¿Cómo aplicarlas en mi empresa?”; “¿Cuáles son mis clientes más rentables?”; “¿Cómo seguir el presupuesto de forma efectiva?”

Asistir a esta formación te proporcionará los conocimientos y las herramientas claves que necesitas para analizar de forma más clara y objetiva la situación financiera de tu empresa con el objetivo de que tomes las mejores decisiones.

 

Estructura de la sesión

 

Programa
  1. Introducción y presentación de los objetivos de la sesión
  2. Claves para disponer siempre de información relevante para la toma de decisiones
  3. ¿Dónde estamos? 
  • ¿Ganamos dinero?
  • ¿Tenemos dinero?
  • ¿Cómo y dónde ganamos dinero? ¿Con qué productos y clientes?
  1. ¿Dónde vamos?
  • ¿Tenemos una estrategia? ¿Cómo la construimos?
  • ¿Cómo la convertimos y la implementamos en el día a día?
  • Tengo un proyecto. ¿Será rentable?
  1. ¿Tenemos recursos?
  • Negociación bancaria
  • Rating
  • Busco un inversor
  • Estoy harto de los bancos, quiero otras soluciones. Fintech
  • ¿Mi administración puede mejorar? ¿Cómo sería una administración ideal?
  • Mi organización tiene problemas para crecer

 

Formato

¿Qué es una Open Working Session? Te proponemos que trabajes con nosotros compartiendo el proceso de generación de información y búsqueda de conocimiento para la toma de decisiones en un entorno altamente complejo y cambiante de forma extraordinariamente práctica. Por eso nos reunimos un pequeño grupo en torno a una mesa de trabajo, para tener ocasión de personalizar, intervenir y seguir la reflexión de forma activa y efectiva.

Recomendaciones para aprovechar al máximo las sesiones de trabajo:

Puede ser práctico que asistas a la sesión con tu ordenador portátil y con ejemplos reales que te susciten dudas.

Piensa en cuestiones que te gustaría aclarar en la sesión de trabajo y envíalas con antelación a sferrer@togrowfy.com para ser incluidas en las explicaciones, sin perjuicio de la posibilidad de preguntar durante la sesión, por supuesto.

 

Profesorado

Argelia Garcia, CEO de ToGrowfy y especialista en Gestión Económica Inteligente.

 

Número de asistentes limitado para asegurar la dedicación personalizada.

Para profundizar en las soluciones, los asistentes recibirán un ejemplar del libro “Tres preguntas para una gestión económica inteligente” de Ed. Libros de Cabecera.

Lugar de realización: Esadecreapolis. Avda Torreblanca, 57 • 08172 Sant Cugat del Vallés

Precio de la sesión: 95€.

Residentes Esadecreapolis, clientes y miembros Sant Cugat empresarial: 85,50 €. Solicita tu código promocional a sferrer@togrowfy.com.

Inscríbete aquí

 

Opiniones de asistentes a otras OWS

“Un curso revelador, la facilidad con la que los ponentes combinan conocimientos teóricos esenciales con experiencias reales y sus modelos propios de trabajo lo convierte en un curso imprescindible para quién busque la capacidad de análisis financiero veloz y efectivo para su empresa”  Alexandra Masó, Estratega de Mercado

“Un placer disfrutar aprendiendo. Gracias”. Pol Picazos, Director Comercial Biocop productos biológicos S.A.

“Las Open Working Session son especialmente interesantes por su enfoque 100% práctico. Son la suma de muchos años de experiencia más la inteligencia práctica”. Susana Sánchez, Directora General 7 Portes S.A.

“Que fácil es la gestión económica cuando está bien explicada, el curso es eminentemente práctico y vale la pena aplicar lo aprendido enseguida porque los frutos se obtienen rápidamente”. Montse Ybarra, Bisstructures.

Aquí podrás ver imágenes de alguna de nuestras OWS

 

El equipo de comunicación de ToGrowfy

Dirección Financiera Externa para una gestión económica inteligente

ToGrowfy (www.togrowfy.com) es una empresa fundada en 2006, pionera en Dirección Financiera Externa. Su misión es hacer llegar la dirección financiera de calidad a emprendedores y empresas de cualquier dimensión a través de un sistema de trabajo en régimen de outsourcing. La información económica fiable, en el momento oportuno, es la que permite a los líderes crecer y tomar decisiones.

Open Working Session “Finanzas y Tecnología” para CEO’s inquietos

Open Working Session “Finanzas y Tecnología” para CEO’s inquietos

Finanzas y Tecnología para CEO’s inquietos 

Fecha: 7 de junio de 2019/ Horario de 9:30h a 14:00h

Inscríbete aquí

 

Propuesta

¿Cómo te llevas con la tecnología? ¿Sabes hasta dónde puede la tecnología ayudar a tu empresa a conseguir sus objetivos? ¿Cómo te entiendes con los informáticos? ¿Sabes comprar servicios informáticos? ¿Sabes cómo elegir un ERP? ¿Crees que un CRM te sería de utilidad? ¿Estás preparado para integrar Big Data? ¿Crees que blockchain es solo bitcoin? ¿Qué sientes cuando te hablan de transformación digital? ¿Crees que afecta a tu sector?

El uso de la tecnología se hace más y más intensivo en nuestro día a día. Oímos hablar de transformación digital de forma continua, hemos ido integrando diferentes soluciones informáticas a nuestra empresa, pero somos conscientes de que está llegando el momento de repensar cómo la tecnología puede cambiar de forma transcendental la forma en la que trabajamos.

En la empresa, el uso de la tecnología recae directamente sobre la organización de los circuitos de ventas, compras y tesorería, y requiere una implantación que respete los criterios de control interno necesarios para la salvaguarda de los bienes de la empresa, lo que hace que esté ligado de forma inseparable a la organización administrativa y económica del área financiera. Pero las relaciones que se generan cuando usamos tecnología de forma intensiva van más allá, afectan a la manera en que generamos rentabilidad, eso es, a nuestro modelo de negocio.

En esta sesión reflexionaremos sobre cómo convertir las soluciones tecnológicas en aliados de la rentabilidad y las buenas prácticas. Consigamos mejores resultados de forma más fácil.

 

Estructura de la sesión

Enfocaremos de forma muy práctica los elementos básicos para acercarnos a los conceptos técnicos como usuarios de la tecnología para aprovechar sus ventajas y reducir el número de errores que su implantación pueda generar. Y conoceremos experiencias prácticas de la mano de expertos en el uso intensivo de la tecnología.

Programa:

  1. Entendiéndonos: ERP, CRM, BI, ficheros maestros, migración, verificación de integridad de las cargas, transacciones, integración de soluciones, cloud computing, copias de seguridad, Blockchain
  2. Necesidad, selección e implantación de ERP. Sobreviviendo a la migración
  3. ¿Cómo nos organizamos? Control interno y organización
  4. El departamento económico ideal: tecnología y análisis
  5. Integración de Big Data en la Pyme
  6. La transformación digital a nivel estratégico y su aplicación a la función de Finanzas, la experiencia de Schneider Electric.

Formato

¿Qué es una Open Working Session? Te proponemos que trabajes con nosotros compartiendo el proceso de generación de información y búsqueda de conocimiento para la toma de decisiones en un entorno altamente complejo y cambiante de forma extraordinariamente práctica. Por eso nos reunimos un pequeño grupo en torno a una mesa de trabajo, para tener ocasión de personalizar, intervenir y seguir la reflexión de forma activa y efectiva.

Esperamos que después de la sesión, te sientas más cercano e interesado por los cambios que trae la tecnología y te plantees cómo incorporarlos a tu modelo de negocio.

Recomendaciones para aprovechar al máximo las sesiones de trabajo:

Puede ser práctico que asistas a la sesión con tu ordenador portátil y con ejemplos reales que te susciten dudas.

Piensa en cuestiones que te gustaría aclarar en la sesión de trabajo y envíalas con antelación a sferrer@togrowfy.com para ser incluidas en las explicaciones, sin perjuicio de la posibilidad de preguntar durante la sesión, por supuesto.

 

Profesorado

Argelia Garcia, CEO de ToGrowfy y especialista en Gestión Económica Inteligente.

Juan Francisco García, Founder & CEO at DatKnoSys y Big Data & Advanced Analytics Director at Grupo CMC.

Carlos AsturianoController Iberia en Schneider Electric.

 

Número de asistentes limitado para asegurar la dedicación personalizada.

Para profundizar en las soluciones, los asistentes recibirán un ejemplar del libro “Tres preguntas para una gestión económica inteligente” de Ed. Libros de Cabecera.

Lugar de realización: Esadecreapolis. Avda Torreblanca, 57 • 08172 Sant Cugat del Vallés

Precio de la sesión: 95€.

Residentes Esadecreapolis, clientes y miembros Sant Cugat empresarial: 85,50 €. Solicita tu código promocional a sferrer@togrowfy.com.

Inscríbete aquí

 

Opiniones de asistentes a otras OWS

“Un curso revelador, la facilidad con la que los ponentes combinan conocimientos teóricos esenciales con experiencias reales y sus modelos propios de trabajo lo convierte en un curso imprescindible para quién busque la capacidad de análisis financiero veloz y efectivo para su empresa”  Alexandra Masó, Estratega de Mercado

“Un placer disfrutar aprendiendo. Gracias”. Pol Picazos, Director Comercial Biocop productos biológicos S.A.

“Las Open Working Session son especialmente interesantes por su enfoque 100% práctico. Son la suma de muchos años de experiencia más la inteligencia práctica”. Susana Sánchez, Directora General 7 Portes S.A.

“Que fácil es la gestión económica cuando está bien explicada, el curso es eminentemente práctico y vale la pena aplicar lo aprendido enseguida porque los frutos se obtienen rápidamente”. Montse Ybarra, Bisstructures.

Aquí podrás ver imágenes de alguna de nuestras OWS

 

El equipo de comunicación de ToGrowfy

Dirección Financiera Externa para una gestión económica inteligente

ToGrowfy (www.togrowfy.com) es una empresa fundada en 2006, pionera en Dirección Financiera Externa. Su misión es hacer llegar la dirección financiera de calidad a emprendedores y empresas de cualquier dimensión a través de un sistema de trabajo en régimen de outsourcing. La información económica fiable, en el momento oportuno, es la que permite a los líderes crecer y tomar decisiones.

La reunión mensual de cierre: una revolución en la gestión de las empresas

La reunión mensual de cierre: una revolución en la gestión de las empresas

Hay pequeños cambios que suponen una revolución en la gestión de las empresas. Ese es el caso de la reunión mensual de cierre. En las pequeñas empresas es muy común que los socios comenten diariamente sus impresiones, que compartan sus problemas según surjan y que hagan pocas o ninguna reunión formal para evaluar resultados, analizar la gestión y tomar medidas concretas de corrección.

La presión diaria, la confianza, la relación personal, el cansancio, la ausencia de organigrama real lleva a una comunicación informal que frecuentemente supone una falta de comunicación efectiva sobre la marcha del negocio.

A veces se añade cierto nivel de imprecisión sobre las cifras clave y una comprensión, quizá malentendida, que evita pedir explicaciones sobre cuestiones que preocupan a los socios.

Esta situación se invierte rápidamente cuando se implanta la reunión mensual de cierre.

¿Cuáles son los objetivos de la reunión mensual de cierre?

Saber cómo vamos
  1. Para empezar, nos planteamos analizar el cierre contable de las operaciones del mes. El análisis supone disponer de varios documentos sobre la gestión que pueden incluir distintas opciones. La cuenta de pérdidas y ganancias es el documento clave e ineludible. Obtenerla es un tema de procedimiento que no tiene por qué suponer una gran carga de trabajo, y es un seguro de buena gestión de nuestra back office y la mejor base para un gestión económica inteligente.
  2. Mejor si la tenemos comparada con el presupuesto y podemos disponer de las desviaciones. Así empezamos a analizar si lo que ha pasado coincide con nuestros objetivos. El análisis de las desviaciones nos llevará a formular distintas preguntas sobre la evolución de las ventas, del margen, los gastos, que determinarán la obtención de información detallada.
  3. Para completar el seguimiento es esencial dedicar unos minutos a los recursos disponibles, las necesidades de tesorería. En ocasiones ese análisis determinará la necesidad de negociar financiación o acelerar cobros de clientes. Puede dar lugar a una revisión de las formas de cobro que incluyan modificaciones en el proceso de venta, de forma que el cobro sea un elemento esencial a tener en cuenta.
  4. Cuando ya estamos habituados a un cierre mensual y nos sentimos cómodos podemos añadir elementos como el forecasto el seguimiento de la estrategia de la compañía, incorporando un Cuadro de Mando Integral. Cada organización va configurando sus propias necesidades en función de las características de su actividad y la personalidad de los miembros del equipo directivo.
  5. Compartir información no clasificable, esa que no es urgente ni prioritaria, pero para la que conviene tener un lugar y un tiempo de comentarla con calma, porque aunque no lo parezca acaba afectando, y mucho, a la gestión de la empresa.

La segunda parte es la que va a aportar valor a la operativa de la empresa.

Detallar qué vamos a hacer para mejorar

De los diferentes puntos analizados surgen acciones a realizar que tienden a corregir la gestión realizada para acercarnos más a nuestros objetivos.

Las acciones pueden ser muy distintas y engloban tanto acciones de marketing y ventas, como de operaciones, revisión de procesos, búsqueda de recursos humanos y talento, cambios técnicos o cualquier otra propuesta posible.

Concretar las acciones, analizar su viabilidad y asignar responsables para cada paso permite ponerse en marcha y asegura la ejecución. Porque en la próxima reunión, sino antes, habrá que dar cuenta de los resultados obtenidos.

¿Qué consigue una empresa al realizar reuniones mensuales de cierre? 

Los resultados que se obtienen al cabo de pocos meses de realizar reuniones de cierre mensual suelen ser espectaculares. De forma natural, los miembros del equipo de Dirección empiezan a tener una información objetiva sobre la marcha de la empresa, conocen las cifras y comparten metas. Eso aumenta su comprensión del negocio y la visión global, imprescindible para asegurar una gestión estratégica que trascienda el día a día.

Se rompe con la costumbre de informar parcialmente de las actividades y se crea un conocimiento común. Se ordenan y priorizan las acciones de mejora que se insertan en la gestión diaria y la organización empieza a buscar la mejora continua.

Disminuyen los conflictos y aumenta la motivación, ya que existe un espacio para realizar propuestas y analizar las cosas que no funcionan del todo bien, sin que eso suponga una crítica personal, ni pase “en el fragor de la batalla”, sino en un momento creado para compartir de forma serena.

El equipo se focaliza y rápidamente se pasa del “parece que” a la gestión efectiva.

Ponerse en marcha, el primer paso

Solo hace falta decidirlo y hacer la primera. Decidir qué información mínima vamos a compartir y hacer un calendario. Quizá el segundo miércoles de mes o el tercer viernes, cualquier momento es apropiado si está prefijado y se respeta. Por eso es conveniente reservar un tiempo cada mes con antelación y celebrarla siempre intentando mejorarla cada vez. La puesta en marcha de hábitos nunca es excelente de inicio, hace falta empezar e ir perfeccionando progresivamente.

Pienso en un buen número de pequeñas y medianas empresas con las que hemos compartido ese camino y cómo han mejorado su resultado económico, su tesorería y, sobre todo, cómo ha disminuido el estrés del equipo, porque los problemas cuando se analizan juntos toman una dimensión más accesible y se convierten solo en fases en el camino hacia la mejor gestión.

Lo importante es empezar.

 

Argelia García, CEO de ToGrowfy

Dirección Financiera Externa para una gestión económica inteligente

 

PD: Si te has quedado con ganas de profundizar más en la reunión mensual de cierre y en la gestión económica inteligente te animo a leer el libro “Tres preguntas para una gestión económica inteligente”. Espero que lo disfrutes y te sirva de guía para la toma de decisiones de tu empresa.

Open Working Session “Las reglas del juego empresarial para CEO’s inquietos y responsables”

Open Working Session “Las reglas del juego empresarial para CEO’s inquietos y responsables”

Las reglas del juego empresarial para CEO’s inquietos y responsables

Fecha: 10 de mayo de 2019/ Horario de 9:30h a 14:00h

Inscríbete aquí

Propuesta

Imagínate que, junto a tus socios, habéis desarrollado una idea de negocio, elaborado el plan de empresa, conseguida la financiación y vais a crear la sociedad. Ahora llega el momento de nombrar a un administrador único y te proponen el puesto. ¿Sabes si te interesa? ¿Eres consciente de las responsabilidades que estás asumiendo?

Lamentablemente, en la actualidad todavía queda mucho por aprender sobre el papel, las obligaciones y la responsabilidad del administrador. Responsabilidades que incluso pueden afectar el patrimonio personal del interesado o llevarlo a prisión.

Sabemos que en muchas ocasiones los temas legales dan bastante pereza… Por este motivo hemos diseñado esta Open Working Session, para que puedas conocer de primera mano, y de forma muy práctica, todos aquellos aspectos más desconocidos, pero de suma importancia, que te permitirán disfrutar del cargo de administrador con la mayor indemnidad y seguridad posibles.

Estructura de la sesión

1En qué consiste el cargo de administrador de una sociedad mercantil (funciones, duración, retribución vs gratuidad, obligaciones y deberes)

2Responsabilidad del administrador de una sociedad mercantil:

-Civil (responsabilidad por daños, infracción del deber de lealtad, responsabilidad objetiva por deudas sociales por no disolución /por no instar el Concurso de Acreedores)

-Mercantil (Concurso de Acreedores). Consecuencias del concurso culpable

-Penal. Análisis de los delitos más habituales en una organización empresarial

-Laboral. Encuadramiento del Administrador en la Seguridad Social y responsabilidad al contraer deudas

-Fiscal. Análisis de la causa de la falta de pago de la deuda tributaria

3Mecanismos de protección del patrimonio personal del administrador 

-Régimen de separación de bienes

-Contratación de seguros específicos

-Pactos de socios

-Pre constituir pruebas: “todo por escrito”

-Cese o renuncia del cargo ante la pasividad de la Junta de Socios

-Cumplimiento de obligaciones formales

-Supuestos de exoneración de responsabilidad civil y penal. Informe de Prevención de Delitos

-Imponer en la organización la cultura del Corporate Compliance (Cumplimiento Normativo)

 

Formato

¿Qué es una Open Working Session?

Es el nombre que reciben las formaciones “en petit comité” organizadas por ToGrowfy. Nos reunimos un pequeño grupo en torno a una mesa de trabajo, para tener ocasión de personalizar, intervenir y seguir la reflexión de forma activa y efectiva.

 

Profesorado

Tamara López Puertas, abogada especializada en Derecho Procesal, Mercantil y Derecho Penal Económico, y Legal Partner de ToGrowfy.

Àngels Tadeo, economista experta en Tributación y Tax & Labour Partner de ToGrowfy.

Número de asistentes limitado para asegurar la dedicación personalizada.

Lugar de realización: Esadecreapolis. Avda Torreblanca, 57 · 08172 Sant Cugat del Vallés

Precio de la sesión: 92€. Inscríbete aquí.

Residentes Esadecreapolis, clientes y miembros Sant Cugat empresarial: 82 €, solicita tu código promocional a sferrer@togrowfy.com.

 

Opiniones de asistentes a otras OWS

“Un curso revelador, la facilidad con la que los ponentes combinan conocimientos teóricos esenciales con experiencias reales y sus modelos propios de trabajo, lo convierte en un curso imprescindible para quién busque la capacidad de análisis financiero veloz y efectivo para su empresa”. Alexandra Masó, Estratega de Mercado

“Que fácil es la gestión económica cuando está bien explicada, el curso es eminentemente práctico y vale la pena aplicar lo aprendido enseguida porque los frutos se obtienen rápidamente”  Montse Ybarra, Bisstructures

“Un placer disfrutar aprendiendo. Gracias”. Pol Picazos Muniesa, Director Comercial Biocop productos biológicos S.A.

Aquí podrás ver imágenes de alguna de nuestras OWS

 

El equipo de comunicación de ToGrowfy

Dirección Financiera Externa para una gestión económica inteligente

ToGrowfy (www.togrowfy.com) es una empresa fundada en 2006, pionera en Dirección Financiera Externa. Su misión es hacer llegar la dirección financiera de calidad a emprendedores y empresas de cualquier dimensión a través de un sistema de trabajo en régimen de outsourcing. La información económica fiable, en el momento oportuno, es la que permite a los líderes crecer y tomar decisiones.