julio 2019 - ToGrowfy
Las 7 claves para mejorar la tesorería de tu empresa

Las 7 claves para mejorar la tesorería de tu empresa

En muchas ocasiones los problemas de tesorería acaban ahogando buenos proyectos o hipotecando el futuro de muchos negocios. Y resulta curioso, porque la realidad es que el control de tesorería no requiere grandes conocimientos, sino simplemente orden y constancia.

Así pues, como es imprescindible tener una tesorería saneada para poder tomar decisiones correctas, te hacemos 7 propuestas de fácil aplicación para mejorar su nivel:

1. Controla el riesgo de crédito de tus clientes

La primera medida para mejorar la tesorería es cobrar puntualmente de tus clientes. Una buena gestión del riesgo comercial reduce la posibilidad de impago. Así que te proponemos que diseñes tu propia estrategia de venta a crédito para tu cartera de clientes.

Aquí tienes una serie de medidas que puedes tomar:

  • Controla el importe máximo de riesgo por cliente
  • Limita el plazo de cobro para cada cliente
  • Acuerda las condiciones con los clientes al principio de la negociación
  • Asegura el cobro con compañías de Seguro de Crédito

 

2. Negocia adecuadamente los vencimientos de pagos a tus proveedores

Fija un único día de pago a proveedores, siempre respetando el período máximo legal fijado en 60 días naturales. Así simplificaras el proceso de pago y aumentarás el control de tu tesorería.

 

3. Realiza previsiones de cobros y pagos

Una buena previsión de tesorería es la clave que te ayudará a conocer tus necesidades y reaccionar con suficiente antelación. Para que sea fácil es muy importante que la contabilidad esté al día, que se registre el vencimiento y que dispongas de presupuesto anual.

 

4. Reduce tu inventario

Muchas empresas tienen un nivel de inventario excesivamente elevado, lo que implica tener la tesorería puesta en las estanterías.

Debemos ajustar el nivel de inventario a nuestro nivel de rotación. Es mejor comprar menos, aunque nos dé la impresión de que comprando más nos sale más barato, eso no es cierto cuando lo hacemos a crédito

Por otro lado, debemos analizar los productos obsoletos para venderlos, aunque sea a precio de coste y así recuperar liquidez.

 

5. Reduce al máximo el plazo de facturación

Debemos emitir la factura inmediatamente después de efectuada la entrega o prestación del servicio para que empiece a correr el plazo de cobro lo antes posible.

 

6. Ten siempre la información financiera al día

Una contabilidad completa, actualizada y fiable, así como un sistema de control de tesorería y de gestión, nos permitirá tener la información adecuada para la toma de decisiones.

 

7. No descartes financiarte con Fintech

Disponer de líneas como el anticipo de facturas, o el crowdlending, pueden darte mucha flexibilidad y respuesta rápida a tus necesidades. Estos servicios no computan como deuda bancaria por lo que no aparecen en la CIRBE de la empresa. Y eso puede ser muy útil cuando tu rating es ajustado y muestra un perfil de riesgo poco atractivo.

 

Con la aplicación de estas simples medidas verás cómo incrementa el nivel de tesorería disponible en la empresa, dispondréis de mejor información de gestión y disminuirá el nivel de dependencia de la financiación externa.

 

Argelia García, CEO de ToGrowfy

Dirección Financiera Externa para una gestión económica inteligente

PD: Si te has quedado con ganas de profundizar más en este tema y en la gestión económica inteligente te animo a leer el libro “Tres preguntas para una gestión económica inteligente”. Espero que lo disfrutes y te sirva de guía para la toma de decisiones de tu empresa.

 

 

Entrevista a Argelia Garcia, CEO de ToGrowfy – RNE 16/06/2019

Entrevista a Argelia Garcia, CEO de ToGrowfy – RNE 16/06/2019

El programa Club 21 de las Mentes Inquietas de RNE, con la colaboración de Cambra d’Emprenedors i Empresaris, y Alexandre González Capel, entrevistaron a Argelia Garcia, CEO de ToGrowfy. Podcast del programa del 16 de junio de 2019

Si prefieres leer la entrevista en vez de escucharla, aquí tienes la transcripción. Esperamos que te parezca interesante. Y si a raíz de la entrevista te surge alguna duda o propuesta, no te la guardes, compártela con nosotros.

Transcripción de la entrevista a Argelia Garcia, CEO de ToGrowfy, en el programa Club 21 de las Mentes Inquietas de RNE:

David Escamilla: Cada semana Esadecreapolis, es decir, a través de un paraguas de emprendeduría, de startups, de gente que esta conectadísima con el siglo 21 y casi con el siglo 22, hacemos el milagro de traer aquí, a la radio pública, proyectos muy sólidos, pero proyectos que respiran y huelen a futuro. Lo hacemos con Esadecreapolis y con Alex González que es el Presidente de la Cámara de Emprendedores y Empresarios. Buenas noches.

Álex González: Buenas noches, David, ¿cómo estás?

David Escamilla: Nos traes a una mujer que es Argelia Garcia, la CEO de ToGrowfy. El grow es de crecer y el fy de Spotify da pie a una expresión tipo venga va, vamos a crecer. Argelia buenas noches.

Argelia Garcia: Buenas noches.

Álex González: Bueno, yo soy empresario, ¿en qué me puedo beneficiar si contrato tus servicios?

Argelia Garcia: Mira, es muy fácil. Nosotros te vamos a ayudar a que tus números, los números de tu empresa, te ayuden a tomar decisiones, decisiones correctas, dado que vas a tener unos números completos, fiables y a tiempo. Eso va a ser la supervivencia y el crecimiento de tu proyecto.

Álex González:  ¿Eso quiere decir que puedo despedir a todos mis empleados?

Argelia Garcia: No, milagros no hacemos. Lo que sí hacemos es que estos empleados trabajen mejor, de forma más eficiente y que te ayuden mucho más. Porque muchas empresas solo hacen números para cumplir con hacienda, y eso es muy triste.

David Escamilla: Claro, los números son la consciencia de lo que estamos haciendo, es decir, ser consciente de dónde deberías invertir y no inviertes. Al final es como tener un cuadro de mando de todos los datos y a través de ahí decidir, ¿no?

Argelia Garcia: Efectivamente, los números son a los negocios como el solfeo a la música, lo que te permite leerlo. Tú puedes leer tu negocio al conocer tus números, dónde generas rentabilidad, qué dinero tienes, dónde puedes invertir… Eso es lo que te dan los números.

Álex González: Entonces, yo he leído que utilizáis un sistema de gestión llamado ERP, que ya me dirás tú qué quiere decir esto… Pero también me gustaría saber que es el Sharing y qué aporta a las empresas.

Argelia Garcia: Mira, Sharing es una solución integrada. Es decir, nosotros lo que hacemos es juntar diversos programas que existen en el mercado y que nos parecen óptimos para compartirlos con nuestros clientes haciéndolo accesible. De forma que nosotros externalizamos la gestión económica, pero compartimos la misma plataforma con el cliente. El cliente está facturando y eso está llegando a la contabilidad y lo estamos controlando nosotros y va directo a su cuenta de resultados. Es la máxima eficiencia, es economía colaborativa.

David Escamilla: Compartir… Sharing.

Argelia Garcia: Exacto, compartimos algo muy complicado para las pymes que es estar al día de la tecnología.

David Escamilla: Claro, porque parece que solo está al alcance de las grandes compañías.

Argelia Garcia: Exactamente.

Álex González: Lo cual quiere decir que abaratáis costes.

Argelia Garcia: Muchísimo.

Álex González: Claro, esto es interesante porque yo como empresario, cuando empiezo, lo primero que tengo que hacer es que mi cuenta de resultados baje, porque es que sino no podré empezar. Entonces, ¿esta faceta vuestra de franquiciado que aporta al modelo de negocio?

Argelia  Garcia: A nosotros nos gusta mucho lo que hacemos, y en 2016 nos planteamos el modelo de crecimiento. Vimos que queríamos seguir trabajando cerca de las empresas, que queríamos ayudar a más empresas y queríamos crecer con un modelo con pequeños grupos cerca de la dirección. Eso significaba que teníamos que encontrar un modelo nuevo. Entonces conocimos el modelo de franquicia que se nos aplicaba, hicimos un proceso de revisión y además aprendimos que es así como se emprende en el ámbito de servicios en Estados Unidos y que nadie se arriesga a ser un profesional independiente con lo que todo eso implica. Los abogados trabajan en grandes despachos, se asocian, etc. Entonces, ¿nosotros qué hacemos? Los directores financieros que quieren trabajar de forma profesional e independiente como cualquier otro profesional, como por ejemplo los ingenieros, los arquitectos… lo pueden hacer y además lo hacen arropados por una estructura que le facilita posicionamiento, marketing, servicios de comunicación, servicios comerciales, software, conocimiento, equipo… Es pasar de una posibilidad de supervivencia del 20% de una empresa normal a una de un 80%.

David Escamilla: Es ir solo por la vida improvisando o estar muy arropado.

Argelia Garcia: Exactamente.

Álex González: ¿Y tú cómo ves lo de las franquicias en España? ¿Es habitual este sistema de funcionar? ¿Sois pioneros en este caso?

Argelia Garcia: Sí, somos pioneros, e incluso tenemos un premio que nos dio la Asociación de Franquiciados como la franquicia más novedosa. Pero es evidente que hay franquicias que funcionan muy bien y estamos convencidos de que cada vez habrá más. Y están llegando franquicias americanas, francesas, inglesas, llegan franquicias de otras partes del mundo y a diferencia la nuestra es de aquí y, por lo tanto, esto tiene su valor.

Álex González: ¿Cuál es el premio para que lo oigan nuestros oyentes?

Argelia Garcia: Es un premio de la Asociación Española de Franquiciados que nos dieron en el marco de Franquinorte, que es una feria que se hace en Bilbao y es el premio a la franquicia más novedosa.

David Escamilla: Genial genial… Argelia Garcia, CEO de la empresa ToGrowfy. Muy interesante cómo ayudáis a las empresas. Álex, brutal.

Álex González: Brutal, yo pienso que estamos dentro de la línea de proyectos y empresas del siglo 24.

David Escamilla: Hasta la semana que viene.

Álex González: Hasta la semana que viene, muchas gracias.

Argelia Garcia: Muchas gracias.